湖北日報訊(記者楊富春)“資本市場,為重組兼併農村自來水廠提供了平臺。”昨日,湖北昌政自來水股份有限公司董事長葛昌富對記者說。昌政水務去年底在武漢股權托管交易所掛牌,這也是荊門市第二家掛牌的民營企業。“三中全會鼓勵民營資本進入公用事業領域,為民營企業發展迎來新機遇。”葛昌富說,“昌政水務重組一個縣的自來水公司完全有可能。”
  原為荊門供水公司職工的葛昌富,2002年下海買下沙洋縣李市鎮自來水廠。2006年又收購鐘祥市石牌鎮自來水廠,加上東寶區仙居鄉自來水廠,昌政水務已擁有3家鄉鎮自來水廠,運營狀況良好。
  投身公用事業12年,昌政水務有哪些苦辣酸甜?葛昌富說,剛開始,政府對公共事業相關政策界定不太明確。如李市自來水廠原有職工15人,我只需6人,其他人待遇身份如何解決?鋪設管道時,部分居民不讓動土,說你是私人老闆,要挖管道得出錢補償。
  當時本想趁國企改製之機拿下8個鄉鎮嚴重虧損自來水廠的葛昌富,有些意冷,直到2006年石牌自來水廠招商,他才出手。石牌自來水廠停運多年,鎮上居民抽地下水飲用,因含氟高,患癌症的很多。昌政水務投入2000萬元改造,從漢江引水,該項目被省水利廳作為農村飲水示範工程。
  鄉鎮沒有大工業、大商業,自來水主要供生活用,水價有嚴格規定。葛昌富說,“公用事業以公共服務為先,但並非不能贏利,關鍵在管理運營。去掉資金成本和折舊等,石牌自來水廠從現金流看是虧的。但從另一方面看,水廠改造後,固定資產在不斷增值,現金流十分穩定。昌政水務總股本5000萬股,開盤價為3.77元,開盤市值達1.88億元,這是資本市場對公用事業的認可。”
  隨著自來水供應由鎮區向村組延伸,設備投入增大,商機也在增多。葛昌富期盼相關部門出台針對農村安飲工程的詳規,促進更多民營資本進入公用事業領域。
  (原標題:民企趟路公用事業12載)
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